今まで、経済アナリスト藤原直哉氏の企業文化論について記してきました。
大事なことだけど、あまり論じられない「企業文化」ですが、
どのような企業文化を持つ組織に身を置くかは、そこで働く人の人生に大きな影響を与えます。
そして、その企業文化において決定的に大事な要素が「リーダーシップ」です。
この「リーダー」という言葉ですが、よく使われますがもうひとつハッキリとしない面があります
リーダーとしての基本的に重要な要件は“信頼性”と“真実性”！
つまり、フォロアーに信頼される“人間性”と、その示す方向が間違っていないという“真実性”と考えますが－－－。
藤原先生は、「建設的な文化をつくるために具体的にどうすればいいのか？」について、「建設的文化をつくるサイエンス」として、この“リーダーシップ論”についても言及されています
リーダーシップの技術体系として次の９つの項目を挙げています。
- 意思決定技術
- コミュニケーション技術
- コーチおよび教育訓練技術
- 動機づけ技術
- 問題解決技術
- チーム作り技術
- 対立解決技術
- 企画組織化技術
- 戦略的思考技術
これらのリーダーシップ論の必要な項目を“技術”という視点で論じています。
人間性ももちろん基本的に大事だが、それだけでなくリーダーとしての技術も必要だというのです。
そしてそれらの技術をリーダーシップ体系として捉えています。
このリーダーシップの技術体系の修得により、そのリーダーの本来持っている独自性（人間性）も生きてくるということだと思います。
当筆は、本来この「リーダーシップ」という言葉について、グイグイ引っ張って行く強者のイメージを重ねて、ある種の違和感を持っていたのですが、藤原先生の示唆されている内容をもとに、以降数回に分けて踏み込んで考えてみたいと思います。
