何のためにBCPを策定するのか？ (何を目的とするのか？）
BCPを策定･運用することにどのような意味合いがあるのか？
について、経営トップが理解しておくことがBCP策定の前提となります。
なぜなら、経営者による下記の理解と納得が必要となるからです。
- BCPは企業経営の延長線上にあるもの。
（あるいは経営の原点に位置するもの） - 緊急時の対応は、社員が一致団結して行動することが不可欠であること。
以上の理解のもとに、経営トップが示す方針（経営理念）が形成されることになります。
BCPの基本方針は、経営トップが関与する、「最高レベルの経営理念の表明」といえます。
BCPは、不測の事態発生時に経営への影響をコントロールし、事業が継続できるようにするための計画です。
BCP策定運用指針には、基本方針の項目として下記が例示されています。
- 人命（従業員･顧客）の安全を守る
- 自社の経営を維持する
- 顧客からの信用を守る
- 供給責任を果たし。従業員の雇用を守る
- 地域経済の活力を守る
被災時に経営者は何を考える必要があるのか？
そしてそれをどう展開していくのか？
経営者に突きつけられる課題です。
それらへの対応策として、BCP策定運用指針は一つの方向性を示してくれます。
