＜遠くを見通す力＞
リスク・ビジョン
（未来スコープ）
BCP-ⅡBCPレジリエンス
自然災害を含め多くのリスクの存在の下、事業環境の激変にさらされる企業や組織にとって、「生き延びる力（もちこたえる力）」は最重要課題の一つです。しかしその生き延びもちこたえる過程において、単に生き残るだけでなく、「ピンチをチャンスに、危機を...
Ⅲ 被害状況の評価①企業を取り巻くリスクの洗い出し
事業継続としてのBCP を考えるとき、災害等として以下のような「企業を取り巻くリスク」が挙げられます。 ＜自然災害リスク＞ 地震 ・倒壊 ・火災 ・浸水 （南海トラフ地震、－－－）風水害 ・台風 ・集中豪雨 ・洪水土砂災害その...
Ⅲ 被害状況の評価①参考：設備管理･施設管理の視点でのリスク
設備管理 或いは 施設管理 の視点においても、それらの 業務を取り巻くリスク として、下記のようなリスクが挙げられます。 火災 各種火災（電気火災等） －－原因＆傾向分析 地震 建築物倒壊、設備破壊、浸水、エネルギ...
Ⅲ 被害状況の評価②BCPの対象とするリスクの選定
洗い出したリスクより、BCPの対象とするリスクを絞り込んでいきます。「中⼩企業庁BCP策定運⽤指針」に各災害等のリスクの重み付け（見積り）が例示されています。 取り上げるリスクは、各企業の置かれた地理的状況等により異な...
Ⅲ 被害状況の評価③絞り込んだリスクのハザード分析
以上の検討において、企業の立地状況等にもよりますが、 一般的には、まず「地震」「風水害（台風）」「火災」が挙げられると考えます。 この３災害について、 それぞれの「ハザード」及び「ハザードによりもたらされる危険事象」を検討してみます...