＜遠くを見通す力＞
リスク・ビジョン（未来スコープ）
①取り巻くリスクについて ①-1 私たちを取りまくリスクについて
災害等に遭遇して、「如何に事業を継続していくのか？」という課題に対して、中小企業庁から「中⼩企業BCP策定運⽤指針」が示されています。その指針の中で、下記のようにBCP（事業継続計画）が説明されています。BCP（事業継続計画）とは、企業が⾃...
BCP-Ⅱ BCPレジリエンス
自然災害を含め多くのリスクの存在の下、事業環境の激変にさらされる企業や組織にとって、「生き延びる力（もちこたえる力）」は最重要課題の一つです。しかしその生き延びもちこたえる過程において、単に生き残るだけでなく、「ピンチをチャンスに、危機を機...
Ⅲ 被害状況の評価 ①企業を取り巻くリスクの洗い出し
事業継続としてのBCP を考えるとき、災害等として以下のような「企業を取り巻くリスク」が挙げられます。＜自然災害リスク＞地震・倒壊・火災・浸水（南海トラフ地震、－－－）風水害・台風・集中豪雨・洪水土砂災害その他自然災害・雷・雹・山火事・干魃...
Ⅲ 被害状況の評価 ①参考：設備管理･施設管理の視点でのリスク
設備管理 或いは 施設管理 の視点においても、それらの 業務を取り巻くリスク として、下記のようなリスクが挙げられます。火災各種設備等に起因する火災（電気火災等）－－－－－原因＆傾向分析地震建築物倒壊、設備破壊、浸水、エネルギー等のインフラ...
Ⅲ 被害状況の評価 ②BCPの対象とするリスクの選定
洗い出したリスクより、BCPの対象とするリスクを絞り込んでいきます。「中⼩企業庁BCP策定運⽤指針」に各災害等のリスクの重み付け（見積り）が例示されています。取り上げるリスクは、各企業の置かれた地理的状況等により異なってきます。 各企業がリ...