BCP（事業継続計画）についての項目をピックアップしてみました。
周回遅れの内容かも知れませんが
BCPを考える（耕築していく）うえでの何かのきっかけになればと思います
●BCP概要
●Ⅰ BCP基本方針の立案
●Ⅱ 重要サービス（商品）の検討
●Ⅲ 被害状況の評価
●Ⅳ 事前対策の実施
●Ⅴ 緊急時の体制の整備
●Ⅵ BCPの定着
●Ⅶ BCPの見直し
●＜参考＞災害事例
●BCP-Ⅱ
BCP-Ⅱ BCPレジリエンス
自然災害を含め多くのリスクの存在の下、事業環境の激変にさらされる企業や組織にとって、「生き延びる力（もちこたえる力）」は最重要課題の一つです。しかしその生き延びもちこたえる過程において、単に生き残るだけでなく、「ピンチをチャンスに、危機を機...
Ⅲ 被害状況の評価 ①企業を取り巻くリスクの洗い出し
事業継続としてのBCP を考えるとき、災害等として以下のような「企業を取り巻くリスク」が挙げられます。＜自然災害リスク＞地震・倒壊・火災・浸水（南海トラフ地震、－－－）風水害・台風・集中豪雨・洪水土砂災害その他自然災害・雷・雹・山火事・干魃...
Ⅲ 被害状況の評価 ①参考：設備管理･施設管理の視点でのリスク
設備管理 或いは 施設管理 の視点においても、それらの 業務を取り巻くリスク として、下記のようなリスクが挙げられます。火災各種設備等に起因する火災（電気火災等）－－－－－原因＆傾向分析地震建築物倒壊、設備破壊、浸水、エネルギー等のインフラ...
Ⅲ 被害状況の評価 ②BCPの対象とするリスクの選定
洗い出したリスクより、BCPの対象とするリスクを絞り込んでいきます。「中⼩企業庁BCP策定運⽤指針」に各災害等のリスクの重み付け（見積り）が例示されています。取り上げるリスクは、各企業の置かれた地理的状況等により異なってきます。 各企業がリ...
Ⅲ 被害状況の評価 ③絞り込んだリスクのハザード分析
以上の検討において、企業の立地状況等にもよりますが、一般的には、まず「地震」「風水害（台風）」「火災」が挙げられると考えます。この３災害について、 それぞれの「ハザード」及び「ハザードによりもたらされる危険事象」を検討してみます。地震による...