＜検討事例＞
- 売上高を基準とした重要業務の選定（製造業）
- 売上高･顧客への影響を基準とした重要業務の選定（製造業）
- 社会的使命の観点から重要業務の選定（情報通信工事業）
- お客様視点による重要業務の選定（サービス業）
- 生活必需品の供給途絶時における影響を考慮した重要業務の選定（小売業）
- 基幹業務の中から取捨選択した上での重要業務の選定（サービス業）
- BCPの検討過程で通常業務のボトルネックを発見（製造業）
- 重要業務の復旧目標に必要な経営資源の洗い出し（製造業）
- 取引先への影響を踏まえた目標復旧時間を設定（製造業）
- 取引先の許容時間と自社の再開目安を考慮した目標復旧時間の設定（製造業）
- 緊急時の被害状況に応じた５段階の目標復旧時間の設定（製造業）
重要業務を絞り込むか、得意先･商品（サービス）を選別するか、量を減らすか等、各企業の実態に応じた経営判断が行われています。
