Ⅲ 被害状況の評価

選定した災害における検討した各リスクについて、企業の中核事業（中核業務）に与える影響について、リスクアセスメント（リスク低減対策）を深めていくことになります。 ＜例＞ 設備管理業務において、設備管理員の出勤が３分の１になったとしたら？ 各現...

『パンデミック』という言葉は、2009年の新型インフルエンザの流行の際、よく使われました。あの時は、騒ぎだけで終わったように覚えていますが、今回の新型コロナウイルスは、あれよあれよという間に、世界的に拡大しました。　もしかしたらいままでの社...

2020年3月頃より大きく問題となった「新型コロナウイルス災害」では、売り上げの急減が大きな課題となっている業種がありますが、それ以外の業種における社員の勤務においても、出社の控え、在宅勤務等が言われ、勤務形態に大きな変化が起きています。 ...

前号でコロナウイルス災害時、「時間的余裕ができたときの“内部体制の強化”」について、BCPでの検討事項と対比してみましたが、「大きな災害を契機にした“ビジネス形態の再構築”」という課題も浮かび上がってきます。 この「ビジネス形態の再構築」と...

新型コロナウイルス蔓延下、「如何なる生活スタイルを形成するのか」という課題があります。『飛沫を飛ばさない、受けない』がポイントのようですが、ビジネススタイル、生活スタイルの変化が言われています。 また（業種にもよりますが）経営不振による資金...