⑤重要業務におけるネックとなる事項は？

選定した災害における検討した各リスクについて、企業の中核事業（中核業務）に与える影響について、リスクアセスメント（リスク低減対策）を深めていくことになります。

＜例＞

設備管理業務において、設備管理員の出勤が３分の１になったとしたら？

各現場の責任者の勤務の可能性？
各現場を維持する最少人数？
場合によっては、現場に優先順位を付けて、優先順位の高い現場から対応していく？
その場合の中核となる現場（場所）は？
（売上高、経営戦略上、法規制上等の視点で順位付け？）
巡回管理で対応できないか？
その他　考えられる対応は？

以上、設備管理業務を維持するうえでの検討の一例ですが、緊急対応のための人員（現場責任者等）の確保について事前の検討と、各関係方面とのリスクコミュニケーション（災害対応についての話し合い）が大切となります。

なお、震度６以上の地震被害について、「中小企業BCP策定運用指針」の参考資料にライフラインの復旧日数の目安が示されています。
被害の状況また地域により異りますが、計画時の参考となります。