Ⅲ 被害状況の評価 ＜参考＞コロナウイルス災害とBCM③
新型コロナウイルス蔓延下、「如何なる生活スタイルを形成するのか」という課題があります。『飛沫を飛ばさない、受けない』がポイントのようですが、ビジネススタイル、生活スタイルの変化が言われています。 また（業種にもよりますが）経営不振による資金...
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Ⅲ 被害状況の評価 Ⅱ 重要サービス（商品）の検討 ①重要サービス（商品 or 製品）とは
災害後の事業継続を考えるとき、災害時の限りある人員や設備･制約された資金で事業に対応することになります。 そこで、事前に「事業の優先度」について考えておく必要があります。 経営トップは「何をやり、何をやらないか？」を事前に検討しておく必要が...
Ⅱ 重要サービス（商品）の検討 ②重要サービス（商品or製品）検討の留意点
災害時には、モノ（設備･資材etc.）･人･資金･情報等のリソースが足りない状況下で、時間的余裕も無く、自社が今後生き残っていくためにどうするかを考えることになります。 このため、予め「自社の重要サービス（商品or製品）は何か」を事前に検討...
Ⅱ 重要サービス（商品）の検討 ③重要サービス（商品 or 製品）の検討＜事例＞
＜検討事例＞ 売上高を基準とした重要業務の選定（製造業） 売上高･顧客への影響を基準とした重要業務の選定（製造業） 社会的使命の観点から重要業務の選定（情報通信工事業） お客様視点による重要業務の選定（サービス業） 生活必需品の供給途絶時に...
Ⅱ 重要サービス（商品）の検討 参考：中核事業についての戦略的思考
不測の事態における中核事業への対応について 『不測の事態こそ、事業構造を変えるチャンス』 会社は「社長があきらめたとき」に倒産する 仕事がないときこそ、社員教育に力を入れる－－会社の価値観（社長の方針）の統一 震災後に事業構造を変える （f...