BCPの一次的な目的は「被災後の事業継続を図っていくための経営戦略」といえますが、次のような経営上の課題におけるメリットも挙げられます。（その１）
事前検討の重要性
- 被災時には経営課題（弱み）が一気に顕在化します！
危機を乗り越え、事業を継続できた場合、（企業の強みを顕在化させた）次なる展開が可能となります。 - イザというときは、思考が回らない！
現実に対応するときは柔軟的対応（レジリエンス）が必要ですが、そのためには普段の準備が必要です。
この事前の準備･検討が大きな意味を持つということは、リスクマネジメントの本質であろうと思います。
★実際の災害時には、BCPの内容の通りになることは限りません。
災害は発生する時期、場所によって様々な状況が引き起こされます。
それぞれの状況に応じてBCPで検討した内容を参考に、柔軟な意思決定･対応が求められていくと考えられます。
BCPの策定過程における検討が、この状況に応じた柔軟な計画変更等の対応に活かされるものと考えます。
検討した内容は、経営管理においても活用できます。
- 安全管理にも深く関連する
安全管理活動と関連させて展開する - 資金計画にも深く関連する
融資計画の策定時に、災害時資金の計算も行う。
被災時に必要となる資金の調達方法の検討
→財務体質の強化
保険更新時の火災保険/地震保険等の見直し - 販路開拓等にも活用可能
BCPに取組みを積極的にPRする
関連企業とのリスクコミュニケーションに活用する
－－価格や品質における競争が一定レベルに達している現状において、顧客サイドが求めているのは「安全･安心」です。
＜例＞災害の危険性が高いとされる地域に立地しているため、様々な災害対策を実施している企業は、災害に強い企業という印象を取引先が持ってもらえると考えている。 - 地域貢献
災害時の地域貢献活動ができるように、日常的に地域と連携しておく。
