Ⅱ 重要サービス（商品）の検討 参考：中核事業についての戦略的思考
不測の事態における中核事業への対応について 『不測の事態こそ、事業構造を変えるチャンス』 会社は「社長があきらめたとき」に倒産する 仕事がないときこそ、社員教育に力を入れる－－会社の価値観（社長の方針）の統一 震災後に事業構造を変える （f...
BCP（事業継続計画）
Ⅱ 重要サービス（商品）の検討 Ⅱ 重要サービス（商品）の検討 参考：設備管理･施設管理における重要業務とは
設備管理･施設管理業務においては、以下のような事項が考えられます。 選任されている各法定資格者には、それぞれの法規において定められた業務（責務）があります。 それは企業としての責務でもあります。 －－電気関係法規、環境衛生関係法規、消防法関...
Ⅰ BCP基本方針の立案 ①BCP基本方針の策定について
何のためにBCPを策定するのか？ (何を目的とするのか？） BCPを策定･運用することにどのような意味合いがあるのか？ について、経営トップが理解しておくことがBCP策定の前提となります。 なぜなら、経営者による下記の理解と納得が必要となる...
Ⅰ BCP基本方針の立案 ②BCP基本方針の目的の明確化
BCPの具体的な目的と課題を明確化（項目の明示と優先順位の明確化）しておくことは、BCPを検討していく過程で振り返る指標ともなります。 BCP策定運用指針には、目標として下記が例示されています。 人命（従業員･顧客）の安全を守る 自社の経営...
BCP概要 「事業継続計画（BCP）」について
自然災害や社会的危機への対応は、企業経営においても欠かせない事項です。それら「防災」および「災害時における事業継続」への事前準備策として、経済産業省中⼩企業庁「中⼩企業BCP策定運⽤指針」において事業継続計画（以下「BCP」と略記します）が...