組織文化について 「守りの⽂化：“極限まで頑張れ”と責め⽴てる⽂化」について
この積極的防衛⽂化を持つ組織内で⽇常的によく使われる⾔動の特徴は−−−⑤対⽴⽂化やたら⼈の間違いを指摘する⼈の議論を傍観し、客観的で居る理由もなく、とにかくまず反対する⼀⽣懸命、⼈に印象づけようとする間違いを探す物事に対して間接的に反対する...
BMマン
組織文化について 組織文化について 「建設的⽂化」について
この建設的な⽂化を持つ組織内で⽇常的によく使われる⾔動の特徴は−−−⑨達成⽂化⾃分で決めた目標を達成すべく、仕事をする⾏動する前に、他の⽅法はないか考える難しい仕事に挑戦するある程度難しい目標を設定する質の⾼いものを追い求める達成感のために...
組織文化について 「リーダーシップ論」
上記の記事より判るように、組織⽂化はトップリーダーに依存するところが⼤です。藤原直哉⽒は更に具体的なリーダーシップ論を提供してくれています。組織の状況によっては「積極的防衛⽂化」の⽅法をとらざるを得ない場合もあると思いますが、「建設的⽂化」...
もちこたえる力 苦難の受け⽌め⽅ ①
Ｈさんは、⼤学卒業後数年間の会社員経験を経て、建築会社を創⽴します。会社は時勢もあり、順調に成⻑していきました。社会的経済的に成功することが幸福への道とＨさんは信じていました。また、社会活動にも精を出しました。そのような中、講演会で「成功と...
つくる力 不慮の交通事故をきっかけとして
⻘年はひどくおびえていた。その姿を⾒たＫさんは、⾃分がかけようとする⾔葉が⻘年にとって重⼤な意味を持つように思い、責任を強く感じた。「ケガしなかったか」という⾔葉がＫさんの⼝をついて出た。⻘年の⽗親からも⼿紙を受け取った。「Ｋさんとの出会い...