組織文化について 「守りの⽂化：“⾒ざる、聞かざる、⾔わざる”を決め込む⽂化」について
この消極的防衛⽂化を持つ組織内で⽇常的によく使われる⾔動の特徴は−−− ①承認⽂化 上司に常に気に⼊られようとするいい部下でいようとする ⼈に認められるために⾏動する ⼈と同じ事をやっていく 誰に対しても合意する 流⾏にいつも気を使う ⼈に...
BMマン
組織文化について 組織文化について 「守りの⽂化：“極限まで頑張れ”と責め⽴てる⽂化」について
この積極的防衛⽂化を持つ組織内で⽇常的によく使われる⾔動の特徴は−−− ⑤対⽴⽂化 やたら⼈の間違いを指摘する ⼈の議論を傍観し、客観的で居る 理由もなく、とにかくまず反対する ⼀⽣懸命、⼈に印象づけようとする 間違いを探す 物事に対して間...
組織文化について 「建設的⽂化」について
この建設的な⽂化を持つ組織内で⽇常的によく使われる⾔動の特徴は−−− ⑨達成⽂化 ⾃分で決めた目標を達成すべく、仕事をする ⾏動する前に、他の⽅法はないか考える 難しい仕事に挑戦する ある程度難しい目標を設定する 質の⾼いものを追い求める ...
組織文化について 「リーダーシップ論」
上記の記事より判るように、組織⽂化はトップリーダーに依存するところが⼤です。 そこで、藤原直哉⽒は更に具体的なリーダーシップ論を提供してくれています。 状況によっては「積極的防衛⽂化」の⽅法をとらざるを得ない場合もあるが、「建設的⽂化」へ組...
もちこたえる力 苦難の受け⽌め⽅ ①
Ｈさんは、⼤学卒業後数年間の会社員経験を経て、建築会社を創⽴します。会社は時勢もあり、順調に成⻑していきました。社会的経済的に成功することが幸福への道とＨさんは信じていました。また、社会活動にも精を出しました。そのような中、講演会で「成功と...