Ⅶ BCPの見直し PDCAサイクルの形成
BCPの見直しは、経営管理の延長線上にあるものと捉え、常に現状に合ったものとしておくため、定期的に見直す基準を作成しておくことが必要です。マネジメントサイクル（PDCAサイクル）の形成【見直しには、大きく分けて２つのタイプがある】「日常業務...
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Ⅶ BCPの見直し Ⅲ 被害状況の評価 ④インフラ＆会社に与える影響表（例）
検討の結果は、下記のような「インフラ＆会社に与える影響表（例）」に整理します。【地震･風水害･火災 のインフラ＆会社に与える影響】資源地震（震度６強）風水害火災インフラへの影響ライフライン電気、ガス、水道が止まる（電気、ガス、水道の順に復旧...
Ⅲ 被害状況の評価 ⑤重要業務におけるネックとなる事項は？
選定した災害における検討した各リスクについて、企業の中核事業（中核業務）に与える影響について、リスクアセスメント（リスク低減対策）を深めていくことになります。＜例＞設備管理業務において、設備管理員の出勤が３分の１になったとしたら？各現場の責...
Ⅲ 被害状況の評価 ＜参考＞コロナパンデミックとBCP
『パンデミック』という言葉は、2009年の新型インフルエンザの流行の際、よく使われました。あの時は、騒ぎだけで終わったように覚えていますが、今回の新型コロナウイルスは、あれよあれよという間に、世界的に拡大しました。 もしかしたらいままでの社...
Ⅲ 被害状況の評価 ＜参考＞コロナウイルス災害とBCM①
2020年3月頃より大きく問題となった「新型コロナウイルス災害」では、売り上げの急減が大きな課題となっている業種がありますが、それ以外の業種における社員の勤務においても、出社の控え、在宅勤務等が言われ、勤務形態に大きな変化が起きています。こ...