組織事故･トラブル 組織事故･トラブルのメカニズム ③-2
樋口晴彦氏の文献「組織の失敗学」（中災防新書）は、組織事故･トラブルについての“気づき”と“認識の深め”のための非常によい教材を示してくださっています。書かれている教訓的な内容をピックアップし、自戒も込めて筆者の思いを少し述べさせていただき...
気遣いサポート
組織事故･トラブル 組織事故･トラブル 組織事故･トラブルのメカニズム ③-1
樋口晴彦氏の文献「組織の失敗学」（中災防新書）は、組織事故･トラブルについての“気づき”と“認識の深め”のための非常によい教材を示してくださっています。書かれている教訓的な内容をピックアップし、自戒も込めて筆者の思いを少し述べさせていただき...
組織事故･トラブル 組織事故･トラブルのメカニズム ②-2
樋口晴彦氏の文献「続・なぜ、企業は不祥事を繰り返すのか」は、組織事故･トラブルについて非常によい教訓を示されています。それをもとに、少し深耕させていただきたいと思います。 不正が発生しやすい職場 主流にない部署－－傍流事業であるため、経営層...
業務環境整備 整理･整頓の効用 例
整理･整頓を進めることで、小さなムダを排除することができます。この小さな改善によって、得られる時間を積み重ねれば、大きな効果がうまれます。 【例】 ある工場で1日の労働時間を7時間30分（27,000秒）として 製品を1個作るのに100秒か...
組織事故･トラブル 組織事故･トラブルのメカニズム ②-1
樋口晴彦氏の文献「続・なぜ、企業は不祥事を繰り返すのか」は、組織事故･トラブルについて非常によい教訓を示されています。それをもとに、少し深耕させていただきたいと思います。 トップダウン型の成果主義的経営 トップダウン型の成果主義的経営は、暴...